Management & Leadership
fivit berät C-Level und Top-Management bei der strategischen Steuerung komplexer Digitalinitiativen. Wir verbinden Management-Erfahrung, technologische Tiefe und regulatorisches Know-how für erfolgreiche Transformationsvorhaben.
Executive & Board Advisory
Strategische Beratung für Geschäftsführung und Vorstand bei digitalen Transformationen, regulierten Geschäftsmodellen und komplexen IT-Projekten. Wir bringen Management-Perspektive, technologische Expertise und regulatorisches Verständnis zusammen.
- C-Level-Beratung für digitale Transformation
- Strategieentwicklung für regulierte Geschäftsmodelle
- Technologie-Roadmaps und Architektur-Entscheidungen
- Risiko- und Compliance-Management
- Business Case-Entwicklung und ROI-Bewertung
- Interim Management für Schlüsselpositionen
Programm- und Projektsteuerung
Professionelle Steuerung großer Digitalinitiativen von der Konzeption bis zur Umsetzung. fivit übernimmt Programmleitung, koordiniert Stakeholder und stellt sicher, dass Ihre Projekte termingerecht, im Budget und mit messbarem Erfolg abgeschlossen werden.
- Programm-Management komplexer Digitalprojekte
- Stakeholder-Management und Governance
- Projektportfolio-Steuerung und Priorisierung
- Ressourcen-Planung und Budget-Controlling
- Risikomanagement und Issue-Resolution
- Agile und klassische Projektmethodik
- Change Management und Kommunikation
Aufbau und Steuerung von Partner-Ökosystemen
Orchestrierung komplexer Partner-Netzwerke aus Issuern, FinTechs, KYC-Providern und Tech-Partnern. fivit kennt die Akteure, verhandelt Konditionen, strukturiert Verträge und steuert das Zusammenspiel für Ihren Projekterfolg.
- Auswahl und Bewertung von Technologie-Partnern
- Verhandlung und Vertragsgestaltung
- Orchestrierung von Issuer-, Payment- und KYC-Netzwerken
- Vendor Management und SLA-Steuerung
- Integration und Schnittstellen-Management
- Eskalations- und Konfliktmanagement
Krisen- und Sondersituationen
Erfahrene Unterstützung in kritischen Phasen: Lizenzthemen, Restrukturierung von Programmen, Providerwechsel oder regulatorische Herausforderungen. fivit bringt Ruhe, Struktur und Lösungskompetenz in anspruchsvolle Situationen.
- Krisenmanagement bei Lizenz- und Regulierungsthemen
- Restrukturierung gescheiterter oder stagnierender Programme
- Provider-Wechsel und Migration
- Notfall-Projektmanagement
- Stakeholder-Kommunikation in kritischen Phasen
- Turnaround-Management
Ihre Vorteile
- C-Level-Erfahrung in IT, FinTech und regulierten Märkten
- Strategische und operative Umsetzungskompetenz
- Erprobtes Partner-Netzwerk
- Regulatorisches und technologisches Know-how
- Messbare Projekterfolge
- Zentraler Ansprechpartner für komplexe Vorhaben